OEM prednosti
1. Za tvrtke s poznatim markama. Ovaj pristup može se smatrati strategijom za maksimiziranje profita. Najraniji OEM na svijetu došao je iz industrije odjeće. Kako bi smanjili troškove i poboljšali konkurentnost svojih proizvoda, mnoge poznate tvrtke za proizvodnju odjeće u razvijenim zemljama postupno proširuju svoje proizvodne baze proizvoda u inozemstvo, povjeravaju lokalnu proizvodnju i proizvodnju, a zatim ih prodaju na tržištu pod vlastitim imenima.
Budući da smanjuje zanimanje proizvodnih fondova od strane naručenih poduzeća, smanjuje rizik od širenja tržišta. U usporedbi sa samo-asfaltiranjem, spajanjima, zajedničkim pothvatima i spajanjima, OEM naručena obrada zauzima najmanje kapitala za brand tvrtke. Poboljšajte brzinu ulaska novih proizvoda robnih poduzeća na tržište. "OEM" je dobar izbor za brzo zauzimanje tržišta u kratkom roku. Dobar je izbor učinkovito smanjiti rizike bez gubitka tržišta.
Mnogi svjetski proizvođači kućanskih aparata promijenili su svoje poslovne modele iz masovne proizvodnje u masovnu prilagodbu. Putem OEM-a, globalna pokrivenost marke tvrtke može se brzo dovršiti, a troškovi ulaganja i investicijski rizici mogu se smanjiti.
OEM je također važno sredstvo za strane marke za istraživanje kineskog tržišta. Specifičan pristup je ono što obično zovemo "tri do jedan dodatak": dolazni materijali, uzorci, oprema i trgovina kompenzacijom. Kako trend globalne ekonomske integracije nastavlja jačati, strani brendovi će također agresivno ući na kinesko tržište. Popularnost i prepoznatljivost tih marki na kineskom tržištu nisu jako visoke, a izgradnja vlastitih tvornica suočava se s problemima dugog ciklusa i visokih troškova. Stoga je korištenje relativno viška proizvodnih kapaciteta postojećih kineskih proizvodnih linija za proizvodnju prilagođenih marki prečac za ulazak na kinesko tržište.
2. Za povjereno poduzeće "OEM" je u potpunosti iskoristio beskonadni proizvodni kapacitet, amortizacija opreme može se realizirati, jedinični trošak proizvodnje (uključujući proizvode poduzeća) je smanjen, a prihodi zaposlenika zajamčeni. . "OEM" je promicao tehnološki napredak poduzeća, ubrzao brzinu zamjene opreme i njegovao skupinu tehničkih stručnjaka i tehničkog osoblja. "OEM" pomaže u poboljšanju razine upravljanja poduzećima i upravljačkih sposobnosti poduzetnika. Pomaže dati igru njihovim prednostima u specijaliziranoj proizvodnji i poboljšati njihovu konkurentnost u industriji.
Biti OEM ne samo da može zaraditi novac koji prije niste mogli zaraditi, već možete naučiti i mnoge poznate poslovne metode i iskustvo.
OEM također ima rizike
(A) Pravni rizik
Ugovori o OEM-u između naših domaćih tvrtki su preošti. Strani ugovori s markom često imaju debelu kopiju, od opreme do tehnologije, od standardne do kvalitetne, od pribora do kompletnih strojeva, od cijene do tržišta, od usluge do održavanja, od ciklusa isporuke do godina opskrbe priborom, od plaćanja do isporuke, od inspekcije do prihvaćanja, napravili smo vrlo potpune zahtjeve kako bismo spriječili i najmanji neuspjeh. Međutim, domaća poduzeća to često rade preko noći. Takva situacija lako može dovesti do povećanih sporova i sukoba u koje je teško posredovati. Stoga u operaciji moramo paziti da ne raskinemo ugovor kako bismo uzeo tržište i bio loš.
(B) Gospodarski rizik
Nedovoljna sposobnost predviđanja tržišta. Zbog nedovoljne procjene tržišta stranke A i vlastitih distribucijskih mogućnosti, Stranka A smanjuje narudžbe, a Stranka B, zbog inercije plana Stranke A, teško se okreće nakon što se tržište dramatično promijenilo, što je rezultiralo velikim zaostatkom dijelova i sirovina. Sredstva su uzeta. Stabilnost proizvodnje stranke B je loša, teško je samostalno kontrolirati vlastitu sudbinu, nedostaje joj izdržljivosti za razvoj, a što je još važnije, manje profitira. Na primjer, američka "Barbie" igračka ulazi na kinesko tržište po cijeni od 329 juana, a kineski proizvođač koji ga obrađuje košta samo 4 juana za svaki obrađeni.
(C) Rizik robne marke
Brendirane tvrtke moraju biti vrlo oprezne pri odabiru proizvođača. Moraju odabrati one partnere sa snagom i pouzdanošću kako bi osigurali kvalitetu svojih proizvoda i poboljšali svoju konkurentnost na tržištu.
U tom slučaju, OEM može hraniti poduzeće, ali to ne mora nužno natjerati poduzeće da dobro jede. Jer u razvoju, proizvodnji i prodaji proizvoda, dobit proizvodne veze je najniža. Kada neke tvrtke naruše, gurnut će cijenu na vrlo nisku razinu. Iako je narudžba velika, dobit je vrlo tanka, a prostora za rast nema. Štoviše, kada određena tvrtka dobije veliku narudžbu od određene marke, otkupljen je i proizvodni kapacitet tvornice na određeno vrijeme. Na taj se način vlastiti proizvodi ne mogu proizvoditi, a utjecaj njegove marke na tržištu bit će oslabljen ili čak nestati.
